A dm, azaz a drogerie markt ritka utat választott: felvállalja a család és a
munkahely közötti, gyakran feszültséggel terhes kapcsolat enyhítését. Mivel
dolgozóinak többsége hölgy, átálltak a részmunkaidõs foglalkoztatásra, vállalva
az ezzel járó többletfeladatokat is. Az elismerés gyorsan jött:
a cég tavaly elsőként nyerte el a Legjobb Nõi Munkahely címet. A vállalkozás
ezzel párhuzamosan növelni tudta forgalmát, miközben szûkült a piac.
A dm 1800 fõs dolgozói gárdájából nem kevesebb mint 1700, azaz 95 százalék nõ.
Nem véletlen tehát, hogy a cég vezetõsége tudatosan ügyel a nõi életvitel
sajátosságaira, specialitásaira, és ezekhez alkalmazkodva igyekezett kialakítani
családbarát munkakörülményeket.
A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy lehetõvé teszik, hogy a dolgozók a
gyermekszámtól, az otthoni elfoglaltságtól függõen részmunkaidõben dolgozzanak.
Az összlétszámból közel 1100 munkatárs dolgozik 4, 5, illetve 6 órában. Így a
nõi dolgozók jobban meg tudnak felelni a munka és a család elvárásainak. Nemcsak
eladó-pénztárosok, hanem üzletvezetõk között is elõfordul ez a foglalkoztatási
forma. A mintát az osztrák hálózattól vették át, ahol szintén gyakori a
részmunkaidõs foglalkoztatás.
Az, hogy egy cég ezt be merte vállalni, meglehetõsen ritka tettnek számít
Magyarországon. Inkább az ellenkezõje a realitás: ma hátrányt szenvednek a
„gyerekes” hölgyek és a gyesrõl visszatérni igyekvõ anyukák. A drogerie markt
azonban tudatosan törekszik arra, hogy a családanyák számára is nyíljon
munkalehetõség. Sõt, ahogy Sélei Annamária személyzeti vezetõtõl megtudtuk,
nemcsak a dolgozóknak, hanem a cégnek is számos elõnye származik ebből.
„A részmunkaidõ elõnyének számít például a gördülékenyebb munkaszervezés. A
munkatársak a körülményeik szerint 4, 5, 6 vagy 8 órás beosztást vállalnak. Így
bizonyos esetekben előfordul átfedés, ami alkalmanként egyes feladatköröknél
elõnyös, hiszen a raktárban áruérkezéskor vagy az üzletekben csúcsidõben többen
hadra foghatók” - fejtette ki a személyzeti vezetõ. A cég törökbálinti központi
raktárában például a raktárosok 6 órában dolgoznak, hogy elkerüljék a munka
feltorlódását.
A vállalat nagy hangsúlyt fektet arra, hogy a gyesen lévõ munkatársak pozícióit
megtartsa. „Jelenleg 240 kismamánk van gyesen - mondta a személyzeti vezetõ. -
Azt tapasztaljuk, ha a kollegák biztonságosnak érzik a munkahelyüket, bátrabban
vállalnak újabb gyerekeket. Ezért arra törekszünk, hogy a gyesrõl visszatérõ
kismamákat az eredeti pozíciójukba fogadjuk vissza. Ennek érdekében a
visszatéréskor szakmai képzést biztosítunk számukra, hogy az otthon eltöltött
idõ miatti szakmai kiesést pótolhassák. Ez is igen ritka Magyarországon.”
Szintén a családbarát arculathoz tartozik az is, hogy a rendszeres szakmai
képzéseket kizárólag munkaidõben szervezik, hiszen a hétvégén a család nehezen
pótolhatná õket. Az esetleges munkahelyi konfliktusokra is felkészül a cég,
pszichológust alkalmaz, aki külső trénerként segíti a munkát.
„A részmunkaidõs foglalkoztatás természetesen nemcsak elõnyös, hanem több
nehézséget is jelent a vállalat számára - fogalmazott Sélei Annamária. - A több
munkatárs, a több mûszak nagyobb munkaszervezéssel, több adminisztrációs,
bérszámfejtési feladatokkal és több járulékfizetési kötelezettséggel jár. Talán
ezekre való tekintettel nem vállalja be a cégek többsége a részmunkaidõs
foglalkoztatást. Mi tudatosan döntöttünk emellett, mert látjuk, mennyi elõnnyel
jár. Ugyanakkor hozzá kell tenni, ez a megoldás csak hosszú távon érezteti az
elõnyeit. Elõnyt jelent mindenképpen az - tette hozzá -, hogy a munkatársak azt
tapasztalják, hogy a vezetõség figyel az életkörülményeikre és igyekszik
alkalmazkodni ezekhez. Ennek hatása határozottan látható, tapasztalható a
munkatársak pozitív hangulatában, a munkához, a céghez való lojális
hozzáállásában. Talán ennek a pozitívumnak is betudható, hogy alacsony a
fluktuáció. Fõként vidéki városokban jellemzõ, hogy 5-10 évig is nálunk dolgozik
egy munkatárs. A fõvárosban ennél kicsit kevesebb a nálunk eltöltött idõ, hiszen
itt több lehetõség közül választhatnak - mondta Sélei. - Ha már nagyobb a
gyerek, nagyobb eséllyel keres az anyuka komolyabb, akár vezetõi állást
magának.”
Egy tavalyi felmérés szerint a dm dolgozóinak többsége „biztos munkahelynek”
titulálta a céget. „Tudjuk, hogy ennek hiánya a mai világban mekkora probléma,
mennyi stresszforrást okoz. De a vásárlóink is érezhetnek valamit ebbõl a
légkörbõl, hiszen a vásárlók 80 százaléka »barátságos légkörûnek« minõsítette a
boltjainkat.”
A rugalmas foglalkoztatásban segít az a tény, hogy a cég rendkívül gyorsan
terjeszkedik országszerte. Eddig 216 boltot üzemeltet, de évente 30 új üzletet
nyitnak, s ezáltal mindig van igény új munkaerõre.
Az atipikus foglalkoztatás nem jár együtt feltétlenül gazdasági hátránnyal. Sõt.
Mint Sélei Annamária elmondta, a dm a 2007-es üzleti évben 51 milliárd forintos
forgalmat ért el, ami 20 százalékkal több az elõzõ idõszakhoz képest, miközben
országos szinten csökkent a drogéria piaca. Sélei szerint nehéz kimutatni a
családbarát munkahely közvetlen anyagi hasznát, de a bevétel 10 százaléka
körülire tehetõ az ebbõl fakadó bevételnövekedés.